ホンダで学んだこと（ソフト編）

2022年04月01日　執筆者:伊藤吉泰(イトウヨシヤス)

カテゴリ : お知らせ

この度、コラム欄執筆を担当することになった伊藤です。

最初のコラムは、現役時代に学んだ「人間尊重経営」についてのエピソードです。

一般的には、「従業員を大切にする経営」として知られている内容だと思います。

自分は現役当時、海外拠点の生産立ち上げ業務に主として従事していましたが、「ヒト（従業員や幹部）、モノ（原材料や生産設備）、カネ（収益金の現地還元、投資）」の現地化が徹底され、なかでも「ヒトの現地化」が非常に強調されていました。

創業時に日本で制定された社是（企業理念）の現地版作成のプロジェクトがあり、現地人を交え活発な議論が始まりました。

単なる翻訳に終わらず最適な現地語を探す中で、内容がよりブラッシュアップされていったのです。

この現地版社是が現地従業員の共感を呼んだのはもちろんです。

日本オリジナル版より現代的で、より普遍的ある点から、日本本社の社是も見直されました。

「海外製のものでもよいものは良いと受け入れる企業文化」も、この理念の逆輸入につながったと思います。

この現地版社是（英語）が日本語版に代わって、その後ほかの海外拠点の理念づくりのベースになってゆきました。

理念策定に参加することで、「自分たちの会社である」と従業員モチベーションも高まり、結果として離職する現地人スタッフは幹部クラスを含め、比較的すくなかったようです。

国内だけでなく、海外経営でも「一人一人の従業員の声・意見を大切にすることが非常に重要である」と感じた出来事でした。

ＰＳ：最新の企業理念（社是）ですが、ご興味のある方は本田技研工業ホームページでどなたでも閲覧できます。

伊藤吉泰(イトウヨシヤス)本田技研工業OB (北米・中国　現地法人・生産拠点駐在含む）: 2021年度より浜松ロボット産業創成研究会のコーディネータに就任。

本田技研工業では海外拠点での生産ラインの企画や立ち上げ業務、国内生産ラインのライン長などを歴任。得意領域は機械安全やロボット安全など労働安全分野、工場動力などでの省エネ/環境対応など。